当社では、従業員同士のコミュニケーションが良くないのではと思い、これを何とかしたいといつも思っていました。私だけが改善したところで従業員全体に、これが届くわけではないので、全くと言っていいほど改善されず、計画はとん挫、してしまったのです。コミュニケーションの無いのが社風なのかなと思っている時に、知り合いから日本創造教育研究所のことを教えてもらったので、ここでなら何とかしてくれるのではという淡い期待を胸に、参加する事にしました。研修では、コミュニケーションがうまくいかなければ、仕事もスムーズに運ばないという事が分かりましたし、少しでもみんながお互いに理解するというのは非常に大切な事だと教えて頂きました。今は、コミュ委員を作り、色々な機会を設けてコミュニケーションを図るようにしています。

私は、当社の人事部で若手育成の主任を任されました。「最近の若者は・・」などと嘆く前に行動をと思い、自ら上司に懇願して人材教育で有名な日本創造教育研究所で勉強することを許してもらいました。どこの研修機関が良いのかが分からなかったので、ネットで調べたり、知人の口コミなどを参考にしながら探したのが、この研修だったのです。まだまだ経営環境は厳しい時代において、新人が当社を選んでくれたわけですから、早期離職を防ぐためにも最善の教育を私自らが学びたかったのです。研修では沢山の気づきがありました。新人を辞めさせないようにするための魅力的な会社づくりと、新人教育で、輝く若者を育成していこうと思います。ご指導ありがとうございました。

日本創造教育研究所ではいろいろなリーダー像を指摘しています。いまではあまり見られなくなってきたといわれる専制方のリーダーシップのメリットやデメリットなどにも注目をしているのです。先生方リーダーシップのメリットですが、やはり行動の早さが挙げられます。会議などでわざわざ決めて前に進むわけではありません。社長の判断のみで前に進んでいくことができます。会社としても素早い行動ができるようになっているというわけです。意思決定が早くできるということで、勢いに乗っている時には大きな効果を発揮します。一方で、専制型のリーダーシップのデメリットですが、現実にそぐわない方向に偏っていくということをがあります。以上のようなメリットとデメリットをしっかりと把握したうえで日本創造教育研究所はいろいろな社員研修をしてくれます。深い部分での研修ができるというわけです。