現在私は、ベンチャー投資の部門で仕事をしています。以前は別の部署にいましたが、異動を申し出てもスキル不足の為、なかなか実現しませんでしたが、能力を高めようと、『日本創造教育研究所』に通う事にしました。結果、投資部門の方に声をかけていただき、日本創研での学びが、異動のきっかけになったと思っております。今は、ベンチャーキャピタリストとして、投資先の企業経営者から経営状況など聞き、これに基づいて分析しています。日本創研で徹底的に『考える力』のトレーニングを積み、学びを仕事でアウトプット出来たおかげで経営者の方とのスキンシップを図り、踏み込んだ話が出来るようになりました。学費は消して安くはありませんが、実践性の高さは私の経験をもとに皆にも是非日本創研の門を叩いてほしいです。

今回、日本創造教育研究所の研修では、合意形成を柱に置いた教育計画、人事制度の見直し、コミュニケーションの活性化、目標の浸透、など、多方面から一枚岩にしていく方策を提案、実践して頂いたおかげで、驚くほど社内のコミュニケーションが良くなりました。 自社を基軸にした教育プランによって、社内がどんどん変わっていく手応えを感じています。今では、どんな研修をやっても現場に研修効果を反映させることが出来るようになってきました。今までは、自分が率先垂範して数字を作れば部下はついてくると思ってやってきましたが、それだけでは社員の育成、レベルアップが図れないことに気付きました。まさに「応用」の効く内容であったと思います。

日本創造教育研究所さんのサイトを見ての感想です。バランスの良い人材育成とコンセプトを銘打って「人格」「能力」のふたつの面で評価、育成をするらしい。能力の方は分かるが、人格は育成できるものだろうかと疑問が湧いた。人格、つまり人柄が良ければ他人から好かれるし、仕事でもそれが良い影響があるだろう。どのような研修をするのか調べてみると、日常で無意識に行っている自分の行動や発言がどういう影響を与えるか気付く、とある。とっさの一言や、会話が終わった後に「なぜあんなことを言ってしまったんだろう」と後悔が多い自分にはこの時点で耳が痛い。この気付きに加えて自分の夢や目標を確認して意欲を湧かせるらしい。きっと気持ちがポジティブになれば、発言・行動もポジティブになれるのだろうと思わせる。なるほど人格を育成とはこういうことかと納得した。体験談を見ると想像よりも年齢層が高かった。この年代でも考え方を変えて生き方を変えることができるなんてすごい。私のネガティブな人格も変えてもらいたいです。