今回、日本創造教育研究所の研修では、合意形成を柱に置いた教育計画、人事制度の見直し、コミュニケーションの活性化、目標の浸透、など、多方面から一枚岩にしていく方策を提案、実践して頂いたおかげで、驚くほど社内のコミュニケーションが良くなりました。 自社を基軸にした教育プランによって、社内がどんどん変わっていく手応えを感じています。今では、どんな研修をやっても現場に研修効果を反映させることが出来るようになってきました。今までは、自分が率先垂範して数字を作れば部下はついてくると思ってやってきましたが、それだけでは社員の育成、レベルアップが図れないことに気付きました。まさに「応用」の効く内容であったと思います。